Курс «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
Характеристики
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
Формат
—
Дистанционный
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
Количество часов
—
36/72/144
Курс «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Описание курса «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований»
Цель курса
Цель курса «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований» — сформировать у слушателей системные компетенции в области разработки и реализации стратегий социально-экономического развития муниципалитетов, а также освоения современных методик бюджетного планирования и управления финансами на местном уровне.
Кому подходит курс
Обучение на курсе рекомендуется:
- Специалистам органов местного самоуправления (отделов экономики, финансов, планирования);
- Государственным и муниципальным служащим, повышающим квалификацию;
- Экономистам и бухгалтерам бюджетных учреждений;
- Руководителям муниципальных предприятий и организаций;
- Студентам профильных направлений (СПО/ВО), желающим углубить знания в сфере муниципального управления.
Основные задачи программы обучения
- Изучить нормативно-правовую базу стратегического и бюджетного планирования на муниципальном уровне (ФЗ №172, Бюджетный кодекс РФ).
- Освоить методы анализа социально-экономического положения муниципального образования.
- Научиться формировать стратегические приоритеты и целевые индикаторы развития территорий.
- Овладеть инструментарием программно-целевого бюджетирования и управления муниципальным долгом.
- Получить практические навыки составления бюджетов муниципальных образований и их мониторинга.
- Разобрать кейсы эффективного использования межбюджетных трансфертов.
Дистанционное обучение по курсу «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований» позволяет гибко совмещать учебу с работой, используя современные цифровые платформы и материалы, адаптированные под требования ФГОС.
Знания и навыки, получаемые на курсе «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований»
Программа курса предназначена для руководителей и специалистов органов местного самоуправления, а также для всех, кто участвует в процессе управления развитием территории. По завершении обучения слушатель приобретает комплексные компетенции в области муниципального управления.
Теоретические знания
- Нормативно-правовая база: Глубокое понимание федеральных законов (№ 131-ФЗ, № 172-ФЗ), региональных и местных нормативных актов, регулирующих стратегическое и бюджетное планирование.
- Принципы стратегического планирования: Знание методологии разработки стратегий социально-экономического развития, концепций, программ и проектов на муниципальном уровне.
- Основы бюджетного процесса: Понимание структуры бюджетной системы РФ, межбюджетных отношений, принципов формирования доходной и расходной частей местного бюджета.
- Программно-целевое планирование: Изучение механизмов разработки и реализации муниципальных программ, их взаимосвязи с бюджетом.
- Управление муниципальным долгом: Знание инструментов оценки долговой нагрузки и методов эффективного управления заимствованиями.
- Современные тренды: Ознакомление с лучшими российскими и зарубежными практиками внедрения проектного управления и инициативного бюджетирования.
Практические навыки
- Разработка стратегических документов: Умение формировать миссию, цели, задачи и целевые показатели развития муниципального образования на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
- Формирование бюджета: Навыки составления проекта местного бюджета в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса, включая обоснование бюджетных ассигнований.
- Анализ и прогнозирование: Умение проводить SWOT-анализ территории, разрабатывать прогнозы социально-экономического развития и оценивать налоговый потенциал.
- Оценка эффективности: Навыки мониторинга и оценки результативности реализации муниципальных программ и бюджетных расходов.
- Подготовка отчетности: Умение составлять сводный годовой доклад о ходе реализации стратегии, а также бюджетную отчетность в установленные сроки.
- Публичные выступления: Навыки обоснования бюджетных и стратегических решений перед депутатами, жителями и контролирующими органами.
Итоговая компетенция
По окончании курса слушатель способен самостоятельно участвовать в разработке и корректировке стратегии развития муниципалитета, увязывая долгосрочные цели с реальными бюджетными возможностями, а также эффективно контролировать исполнение принятых решений.
Перспективы трудоустройства после курса «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований»
Слушатели, успешно освоившие программу профессиональной переподготовки или повышения квалификации по данному направлению, получают компетенции, востребованные в структурах государственного и муниципального управления, а также в смежных сферах. Ваши знания позволяют претендовать на должности, связанные с разработкой, реализацией и контролем стратегий развития территорий и бюджетного процесса.
Основные места работы
-
Органы местного самоуправления (ОМСУ)
- Администрации муниципальных районов, городских округов, городских и сельских поселений.
- Финансовые управления (департаменты, отделы) администраций.
- Отделы экономики, стратегического развития, инвестиционной политики.
-
Органы государственной власти субъектов РФ
- Министерства и департаменты экономического развития, финансов, региональной политики.
- Комитеты по бюджету и налогам, территориальному планированию.
-
Контрольно-счетные и надзорные органы
- Счетные палаты муниципальных образований и регионов.
- Контрольные комитеты, осуществляющие аудит бюджетного процесса и эффективности использования средств.
-
Учреждения и организации, работающие с муниципальными программами
- Многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ) — на позициях, связанных с отчетностью и планированием.
- Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП).
- Бюджетные учреждения (школы, больницы, дома культуры) — в части формирования бюджетных смет и планов финансово-хозяйственной деятельности.
-
Консалтинговые и проектные организации
- Компании, специализирующиеся на разработке стратегий социально-экономического развития городов и регионов.
- Организации, оказывающие услуги по бюджетному планированию и управлению проектами для муниципалитетов.
-
Некоммерческие и общественные организации
- Фонды и ассоциации, участвующие в реализации социально значимых проектов на местном уровне.
- Территориальные общественные самоуправления (ТОС) — для консультаций и помощи в разработке местных инициатив.
Конкретные должности, на которые можно претендовать
- Специалист отдела стратегического планирования.
- Экономист финансового управления (отдела).
- Ведущий специалист по бюджетному учету и планированию.
- Начальник отдела социально-экономического развития территории.
- Руководитель муниципальных программ и проектов.
- Главный специалист (ревизор) контрольно-счетного органа.
- Консультант по вопросам развития муниципальных образований.
Поможем пройти обучение под любой запрос
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Приведите компетенции вашей команды в полное соответствие с отраслевыми и корпоративными стандартами
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОПУСК К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Получите профильное образование, необходимое для легального назначения на целевую должность.
ОСНОВАНИЕ ДЛЯ РОСТА ДОХОДА
Оформите официальное удостоверение, которое станет весомым аргументом для пересмотра оклада в большую сторону
ЧТОБЫ ПОДТВЕРДИТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ
Систематизируйте, обновите и углубите свои отраслевые знания для подтверждения высокой квалификации
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
100% ГАРАНТИЯ ПРИНЯТИЯ ДОКУМЕНТОВ
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
Заказать со скидкой
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
В таблице представлен учебный план в академических часах
Программа курса на 36 часов
Модули и часы
- Основы государственного и муниципального управления в РФ (4 ч.)
- Правовые основы стратегического и бюджетного планирования (6 ч.)
- Стратегическое планирование социально-экономического развития муниципалитета (8 ч.)
- Бюджетный процесс и бюджетное планирование на муниципальном уровне (8 ч.)
- Мониторинг и оценка эффективности муниципальных программ (6 ч.)
- Итоговая аттестация (4 ч.)
Программа курса на 72 часа
Модули и часы
- Нормативно-правовая база государственного и муниципального управления (6 ч.)
- Методология стратегического планирования: принципы и этапы (8 ч.)
- Разработка и реализация стратегий развития муниципальных образований (12 ч.)
- Бюджетная система РФ и межбюджетные отношения (8 ч.)
- Технологии бюджетного планирования и программирования расходов (12 ч.)
- Управление муниципальными программами и проектами (10 ч.)
- Контроль и аудит эффективности бюджетных расходов (8 ч.)
- Практикум по формированию бюджета и стратегии (6 ч.)
- Итоговая аттестация (2 ч.)
Программа курса на 144 часа
Модули и часы
- Теоретические основы государственного и муниципального управления (8 ч.)
- Основные понятия и категории, система органов власти
- Зарубежный опыт местного самоуправления
- Правовое регулирование стратегического и бюджетного планирования в РФ (12 ч.)
- Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ»
- Бюджетный кодекс РФ: полномочия муниципальных образований
- Нормативные акты субъектов РФ и муниципальные правовые акты
- Методология стратегического планирования (16 ч.)
- Целеполагание, прогнозирование и сценарное планирование
- SWOT-анализ и стратегический анализ территории
- Разработка стратегии: ключевые разделы и индикаторы
- Бюджетное планирование и прогнозирование доходов муниципалитета (18 ч.)
- Доходная база местных бюджетов: налоговые и неналоговые источники
- Методы прогнозирования доходов (нормативный, регрессионный)
- Программно-целевое бюджетное планирование (20 ч.)
- Муниципальные программы: структура, паспорт, целевые показатели
- Порядок разработки, утверждения и корректировки программ
- Увязка стратегических целей с бюджетными ассигнованиями
- Управление муниципальным долгом и бюджетными рисками (10 ч.)
- Предельные объемы долга и дефицита бюджета
- Оценка рисков и меры по их минимизации
- Мониторинг, контроль и оценка эффективности реализации программ (14 ч.)
- Внутренний и внешний финансовый контроль
- Методики оценки эффективности муниципальных программ
- Цифровые инструменты и информационные системы в планировании (12 ч.)
- ГИС и системы управления бюджетным процессом
- Электронный бюджет: возможности и требования
- Практикум: разработка стратегии и бюджета муниципального образования (22 ч.)
- Деловая игра: составление стратегического плана
- Кейсы: корректировка бюджета в условиях кризиса
- Консультации и межмодульное взаимодействие (8 ч.)
- Итоговая аттестация (защита проекта или тестирование) (4 ч.)
Какие документы нужны для записи
Паспорт
копия страниц с фото и пропиской
СНИЛС
копия
Договор с заявкой
заполненный и подписанный с вашей стороны
Фото 3×4
цветное на светлом фоне.
Как записаться на курс
СОЗДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
Это можно сделать удобным для вас способом:
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
ПОЛУЧИТЕ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы обсудим с вами все детали и направим коммерческое предложение с прозрачным описанием условий сотрудничества.
ЗАКЛЮЧИТЕ ДОГОВОР
Вы предоставляете необходимые документы для зачисления, мы подписываем договор и выставляем счет.
ПРИСТУПАЙТЕ К ОБУЧЕНИЮ
Мы предоставим доступ к порталу дистанционного обучения, а также организуем чат с методистом и куратором для оперативной поддержки по всем вопросам курса.
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
БАНКОВСКАЯ КАРТА
Оплата онлайн картами российских платёжных систем через защищённый платёжный сервис
СИСТЕМА БЫСТРЫХ ПЛАТЕЖЕЙ (СБП)
Перевод по QR-коду или номеру телефона
РАССРОЧКА
Возможность оплатить обучение частями
ОПЛАТА ПО СЧЁТУ
Перевод по реквизитам на расчётный счёт организации
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
СКИДКИ ЗА ОБУЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА
Нужно обучить несколько сотрудников? Приходите к нам, сделаем скидку за опт.
ПРИВЕДИ ДРУГА - ПОЛУЧИ БОНУС
Приведи друга на обучение - получи 10% от стоимости курса.
ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ДО 30% КОМИССИИ
Стань агентом учебного центра. Приводи клиентов - получай до 30% комиссионного вознаграждения
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
ГУЗ ЯО №1
ГУЗ ЯО Рыбинская городская больница №1
Родильный Дом №9
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения Родильный Дом №9
LAVR
«СМ Клиника»
Медицинский центр «СМ Клиника»
ГБУЗ ЯНАО
ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница»
«НовоМед»
Многопрофильный медицинский центр «НовоМед»
Блок с вопрос-ответ
Вопрос-ответ
В этом разделе публикуем ответы на популярные вопросы. Не нашли ответов? Свяжитесь с нами по почте или телефону для консультации. Расскажем детали и подготовим индивидуальные условия сотрудничества.
1. В чем разница между стратегическим планом и муниципальной программой? Разве это не одно и то же?
Это разные, но взаимосвязанные документы. Стратегический план (или Стратегия социально-экономического развития) определяет долгосрочное видение, цели и приоритеты развития муниципалитета на 10-20 лет. Муниципальная программа — это инструмент реализации стратегии, который содержит конкретные мероприятия, сроки, объемы финансирования и ответственных исполнителей на 3-5 лет. Простыми словами: стратегия — это «куда мы идем», а программа — «какими шагами и за сколько мы туда попадем».
2. Как обеспечить связь стратегических целей с бюджетными расходами (программное бюджетирование)?
Ключевой инструмент — это переход к программному бюджету. Сначала вы утверждаете перечень муниципальных программ, каждая из которых «увязана» с одной из стратегических целей. Затем каждое бюджетное ассигнование должно относиться к конкретному мероприятию программы. На практике это требует внедрения «бюджетных классификаторов» нового типа и системы мониторинга. Грубо говоря, в бюджете больше не должно быть «непрограммных» расходов — каждый рубль должен вести к достижению измеримого показателя, указанного в стратегии.
3. Какие KPI (ключевые показатели эффективности) использовать для оценки стратегии развития города?
Показатели должны быть сбалансированы и охватывать четыре сферы: экономика (объем инвестиций, количество МСП, уровень безработицы), социальная сфера (средняя продолжительность жизни, уровень обеспеченности школами/садами, доступность жилья), инфраструктура (доля дорог в нормативе, износ сетей ЖКХ) и бюджет (доля собственных доходов, эффективность налоговых льгот). Важно, чтобы показатели были не более 3-5 на одну цель, имели четкую методику расчета и измерялись ежегодно.
4. Как учитывать риски в среднесрочном финансовом планировании муниципалитета?
В бюджете закладывается так называемый «резервный фонд» (обычно 2-5% от общего объема расходов). При планировании доходов (НДФЛ, налог на имущество) применяется консервативный сценарий: прогноз занижается на 10-15% от оптимистичного. Для каждого муниципального контракта и крупного проекта проводится «сторессирование»: что будет, если инфляция вырастет на 5% или поступление трансфертов из региона сократится на 20%. Все это ложится в основу «Реестра рисков», который обновляется раз в квартал.
5. Что делать, если из регионального бюджета пришло меньше денег, чем планировали, а программы уже начаты?
Первое правило: нельзя «заморозить» социальные обязательства (зарплаты, коммуналку, лекарства). Второе — применяется механизм «секвестра»: сокращение менее приоритетных строк бюджета (командировки, ремонт фасадов, текущие закупки) пропорционально выпадающим доходам. Если это не помогает, активируется пункт о «неисполнении обязательств по контрактам» с поставщиками (с выплатой неустойки, что дешевле, чем полный срыв программы). Главное — заранее прописать этот механизм в Положении о бюджетном процессе МО.
6. Как привлечь жителей к разработке стратегии? Они же не разбираются в бюджете.
Жители — не эксперты по бюджетной классификации, но отличные эксперты по проблемам. Используйте краудсорсинговые платформы (например, «Госуслуги. Решаем вместе») и очные «стратегические сессии» с модераторами. Главное — формулировать вопросы просто: «Что нужно отремонтировать в первую очередь: школу №1 или больницу?» или «Готовы ли вы платить больше налогов, если это позволит построить парк?». Результаты опросов ложатся в основу «Плана мероприятий», на которые затем выделяется бюджет.
7. Какие нормативные акты регулируют процесс стратегического планирования на муниципальном уровне?
Базовый уровень: Федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в РФ» (гл. 14 — полномочия МО) и Федеральный закон № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления». На уровне муниципалитета обязательны: Устав МО, Положение о бюджетном процессе, Порядок разработки и корректировки стратегии СЭР, а также Порядок разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ. Важно помнить, что стратегия МО должна быть синхронизирована с региональными стратегиями и Указами Президента.
8. Как оценить эффективность налоговых льгот, которые местная власть дает бизнесу?
Методика проста: проведите «анализ выпадающих доходов» (сколько бюджет недополучил) и сравните с «полученным экономическим эффектом» (созданные рабочие места, рост инвестиций, прирост НДФЛ). Эффективной считается льгота, если на 1 рубль недополученных доходов приходится не менее 1,5-2 рублей роста экономики. Если эффекта нет — льготу необходимо отменять по истечении срока. В стратегии это прописывается как «Реестр налоговых расходов» с ежегодной публичной отчетностью.
9. Можно ли изменить стратегию развития города в середине срока, если изменились внешние условия?
Да, более того — это обязательно! Стратегия не должна быть «каменным памятником». Закон 172-ФЗ позволяет (и рекомендует) проводить корректировку раз в 3-5 лет. Для этого разрабатывается «Отчет о ходе реализации стратегии», в котором выявляются отклонения. Если внешние условия (пандемия, падение цен на сырье, новые федеральные проекты) изменили экономику МО на 20% и более, вы вносите изменения через местный парламент. Главное — не забыть обновить бюджетные проектировки и муниципальные программы.
10. Как маленькому сельскому поселению с бюджетом 10 млн рублей заниматься стратегическим планированием? Это же для городов?
Это миф. Для малых поселений стратегия может быть короткой (10-15 страниц) и называться «План комплексного развития». Главные цели — не «стать центром инноваций», а «сохранить население» и «обеспечить базовый стандарт качества жизни». Весь инструментарий упрощается: 2-3 муниципальные программы (социальная, инфраструктурная, Администрация), одна отчетная таблица с 5-ю показателями. Более того, без стратегии малые МО часто лишаются участия в федеральных программах (субсидиях), так как их не привяжешь к целям.
Контакты
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
г. Санкт-Петербург, пр-т. Лиговский, д.73
пн.-пт.: 10:00—20:00
сб.: 10:00—18:00
вс.: 12:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Невский, д.137
пн.-пт.: 10:00—19:00
сб.: 11:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Московский, д.180
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д.120
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Большая Конюшенная, д.19/8
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Туристская, д.26
Круглосуточно, ежедневно
г. Санкт-Петербург, ул. Тельмана, д.48, к.1
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, пр-кт Ветеранов, д. 43 лит. А
пн-пт: 08:00 — 20:00
сб: 10:00 — 19:00
г. Санкт-Петербург, Апраксин переулок, 15
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, 10-я Советская улица, 1–3
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, Отделение №197022 (Каменноостровский проспект, 42Б)
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, пр-кт Науки, д. 41 лит. А
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:00 — 17:00
г. Санкт-Петербург, пер Земский, д. 11 лит. А к. 1
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
ЖК «Ласточка», Петровский бульвар, 7к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Невский пр., 110
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Руставели, 57к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Савушкина, 112к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Лиговский пр., 108к2
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Маршала Говорова, 35к1
пн-пт: 10:00 — 21:00
сб-вс: 10:00 — 20:00
