Курс «Стратегический менеджмент образовательным учреждением»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
Характеристики
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
Формат
—
Дистанционный
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
Количество часов
—
36/72/144
Курс «Стратегический менеджмент образовательным учреждением»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Курс «Стратегический менеджмент образовательным учреждением»
Цель курса
Сформировать у слушателей компетенции, необходимые для разработки и реализации долгосрочной стратегии развития образовательной организации в условиях цифровой экономики и изменений нормативных требований (ФГОС, профессиональные стандарты).
Кому подходит курс
- Руководителям и заместителям руководителей образовательных организаций (школ, колледжей, вузов, УДО).
- Специалистам, претендующим на должности в управленческом резерве сферы образования.
- Методистам и педагогам, стремящимся к карьерному росту и внедрению инноваций.
Основные задачи программы обучения
- Изучить методы стратегического анализа внешней и внутренней среды образовательного учреждения.
- Освоить инструменты проектного управления и бюджетирования для образовательных проектов.
- Научиться оценивать качество образовательных услуг на основе ЕТКС, ОКСО и локальных актов.
- Разработать индивидуальный стратегический план развития учреждения по итогам обучения на курсе.
Формат реализации
Программа реализуется в формате дистанционного обучения, что позволяет совмещать профессиональную деятельность с получением новых знаний. Основной акцент сделан на практические кейсы и итоговую аттестацию.
Важно
Успешное завершение курса «Стратегический менеджмент образовательным учреждением» подтверждает готовность слушателя к выполнению трудовых функций, соответствующих профстандартам, и открывает доступ к обучению по смежным программам повышения квалификации.
Знания и навыки, полученные на курсе «Стратегический менеджмент образовательным учреждением»
Ключевые знания
- Теория стратегического менеджмента в образовании. Основы стратегического планирования, отличия управления образовательным учреждением от коммерческого предприятия.
- Методология анализа внутренней и внешней среды. Понятие PESTEL-анализа, SWOT-анализа, анализа конкурентной среды на рынке образовательных услуг.
- Нормативно-правовая база. Актуальные требования законодательства РФ в сфере образования (ФЗ «Об образовании», ФГОС, лицензирование, аккредитация).
- Финансовое моделирование и бюджетирование. Принципы формирования бюджета образовательного учреждения, структура доходов и расходов, расчет стоимости образовательной услуги.
- Управление изменениями. Модели внедрения инноваций, управление сопротивлением персонала, этапы цифровой трансформации школы или вуза.
- Маркетинг образовательных услуг. Позиционирование, брендирование, привлечение абитуриентов и удержание студентов (родителей).
Практические навыки
- Разработка стратегии развития. Слушатели научатся составлять дорожную карту на 3-5 лет, формулировать миссию, видение и стратегические цели учреждения.
- Построение системы KPI. Навык определения ключевых показателей эффективности для педагогов, административного персонала и всего учреждения.
- Проведение стратегических сессий. Техники фасилитации команды, вовлечения педагогического совета и партнеров в процесс планирования.
- Управление проектами. Применение инструментов Agile, Scrum и Kanban в образовательных проектах (разработка новых программ, открытие филиалов).
- Анализ рисков. Выявление угроз (демографических, экономических) и разработка антикризисных стратегий для учебного заведения.
- Работа с данными. Интерпретация отчетности образовательного учреждения, расчет эффективности затрат и маржинальности программ.
- Управление репутацией. Навыки работы с отзывами, публичными выступлениями и кризисными коммуникациями в образовательной сфере.
Итоговые компетенции
После завершения курса слушатель сможет самостоятельно провести стратегический аудит своего образовательного учреждения, разработать конкурентоспособную программу развития, сформировать эффективную команду единомышленников и внедрить механизмы постоянного улучшения качества обучения.
Где можно работать, пройдя курс «Стратегический менеджмент образовательным учреждением»
Данный курс предназначен для подготовки специалистов, способных управлять развитием образовательных организаций в условиях современной экономики и требований законодательства РФ. После успешного освоения программы вы сможете претендовать на следующие должности и места работы:
Основные места работы
- Государственные и муниципальные образовательные учреждения (школы, детские сады, колледжи, техникумы, вузы).
- Частные образовательные организации (лицеи, гимназии, центры дополнительного образования, языковые школы).
- Учебные центры дополнительного профессионального образования (как ваш собственный центр или аналогичные структуры).
- Органы управления образованием (департаменты, министерства, районные управления).
- Некоммерческие организации и фонды, реализующие образовательные проекты.
- Корпоративные университеты и отделы обучения на крупных предприятиях (внутреннее обучение персонала).
Конкретные должности
- Директор (заведующий) образовательного учреждения.
- Заместитель директора по учебно-воспитательной, научно-методической или инновационной работе.
- Руководитель учебного отдела или методист-аналитик.
- Специалист по стратегическому планированию и развитию образовательной организации.
- Менеджер образовательных проектов (в том числе в сфере ДПО).
- Эксперт по лицензированию, аккредитации и качеству образования.
Дополнительные возможности (при наличии базового педагогического или управленческого образования)
- Работа в федеральных или региональных проектах (например, "Профессионалитет", "Цифровая образовательная среда").
- Консалтинговая деятельность по вопросам управления образовательными учреждениями.
- Преподавание дисциплин по менеджменту или экономике образования в колледжах и вузах.
Важно: для занятия должности директора или руководителя в государственных учреждениях часто требуется профильное педагогическое образование и стаж работы. Однако курс "Стратегический менеджмент" дает необходимые компетенции для управления, развития и адаптации учреждения к изменениям на рынке образовательных услуг.
Поможем пройти обучение под любой запрос
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Приведите компетенции вашей команды в полное соответствие с отраслевыми и корпоративными стандартами
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОПУСК К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Получите профильное образование, необходимое для легального назначения на целевую должность.
ОСНОВАНИЕ ДЛЯ РОСТА ДОХОДА
Оформите официальное удостоверение, которое станет весомым аргументом для пересмотра оклада в большую сторону
ЧТОБЫ ПОДТВЕРДИТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ
Систематизируйте, обновите и углубите свои отраслевые знания для подтверждения высокой квалификации
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
100% ГАРАНТИЯ ПРИНЯТИЯ ДОКУМЕНТОВ
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
Заказать со скидкой
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
В таблице представлен учебный план в академических часах
Программа курса «Стратегический менеджмент образовательным учреждением» (36 часов)
- Модуль 1. Основы стратегического менеджмента в образовании — 4 ч.
- Модуль 2. Миссия, видение и цели образовательной организации — 6 ч.
- Модуль 3. Анализ внешней и внутренней среды (SWOT, PEST-анализ) — 6 ч.
- Модуль 4. Разработка и выбор стратегии развития — 6 ч.
- Модуль 5. Реализация стратегии и управление изменениями — 6 ч.
- Модуль 6. Оценка эффективности и контроль стратегии — 4 ч.
- Итоговая аттестация — 4 ч.
Программа курса «Стратегический менеджмент образовательным учреждением» (72 часа)
- Модуль 1. Теоретические основы стратегического менеджмента — 6 ч.
- Модуль 2. Миссия, видение и целеполагание в управлении ОУ — 8 ч.
- Модуль 3. Стратегический анализ образовательной среды — 10 ч.
- Модуль 4. Методы разработки стратегий (матричные модели) — 10 ч.
- Модуль 5. Управление стратегическими изменениями и инновациями — 10 ч.
- Модуль 6. Бизнес-планирование в образовательном учреждении — 8 ч.
- Модуль 7. Мониторинг и оценка реализации стратегии — 8 ч.
- Модуль 8. Правовые и экономические аспекты стратегического управления — 6 ч.
- Итоговая аттестация — 6 ч.
Программа курса «Стратегический менеджмент образовательным учреждением» (144 часа)
- Модуль 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента в образовании — 12 ч.
- Модуль 2. Ценностно-целевая основа стратегии ОУ: миссия, видение, стратегические цели — 14 ч.
- Модуль 3. Комплексный стратегический анализ (PEST, SWOT, SNW, анализ стейкхолдеров) — 16 ч.
- Модуль 4. Модели и методы разработки стратегий (матрица BCG, модель И. Ансоффа, портфельный анализ) — 16 ч.
- Модуль 5. Стратегическое планирование и прогнозирование в образовании — 14 ч.
- Модуль 6. Управление реализацией стратегии: организационные структуры, лидерство — 14 ч.
- Модуль 7. Управление стратегическими изменениями и сопротивлением персонала — 12 ч.
- Модуль 8. Инновационный менеджмент и цифровая трансформация образовательных учреждений — 12 ч.
- Модуль 9. Экономика и финансирование стратегического развития ОУ (бюджетирование, бизнес-планы) — 12 ч.
- Модуль 10. Маркетинг и PR в стратегическом управлении школой/вузом — 10 ч.
- Модуль 11. Мониторинг, оценка и корректировка стратегии: KPI, сбалансированная система показателей — 10 ч.
- Модуль 12. Нормативно-правовое обеспечение стратегического менеджмента в образовании — 6 ч.
- Итоговая аттестация (защита проекта или экзамен) — 6 ч.
Какие документы нужны для записи
Паспорт
копия страниц с фото и пропиской
СНИЛС
копия
Договор с заявкой
заполненный и подписанный с вашей стороны
Фото 3×4
цветное на светлом фоне.
Как записаться на курс
СОЗДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
Это можно сделать удобным для вас способом:
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
ПОЛУЧИТЕ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы обсудим с вами все детали и направим коммерческое предложение с прозрачным описанием условий сотрудничества.
ЗАКЛЮЧИТЕ ДОГОВОР
Вы предоставляете необходимые документы для зачисления, мы подписываем договор и выставляем счет.
ПРИСТУПАЙТЕ К ОБУЧЕНИЮ
Мы предоставим доступ к порталу дистанционного обучения, а также организуем чат с методистом и куратором для оперативной поддержки по всем вопросам курса.
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
Повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
БАНКОВСКАЯ КАРТА
Оплата онлайн картами российских платёжных систем через защищённый платёжный сервис
СИСТЕМА БЫСТРЫХ ПЛАТЕЖЕЙ (СБП)
Перевод по QR-коду или номеру телефона
РАССРОЧКА
Возможность оплатить обучение частями
ОПЛАТА ПО СЧЁТУ
Перевод по реквизитам на расчётный счёт организации
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
СКИДКИ ЗА ОБУЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА
Нужно обучить несколько сотрудников? Приходите к нам, сделаем скидку за опт.
ПРИВЕДИ ДРУГА - ПОЛУЧИ БОНУС
Приведи друга на обучение - получи 10% от стоимости курса.
ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ДО 30% КОМИССИИ
Стань агентом учебного центра. Приводи клиентов - получай до 30% комиссионного вознаграждения
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
ГУЗ ЯО №1
ГУЗ ЯО Рыбинская городская больница №1
Родильный Дом №9
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения Родильный Дом №9
LAVR
«СМ Клиника»
Медицинский центр «СМ Клиника»
ГБУЗ ЯНАО
ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница»
«НовоМед»
Многопрофильный медицинский центр «НовоМед»
Блок с вопрос-ответ
Вопрос-ответ
В этом разделе публикуем ответы на популярные вопросы. Не нашли ответов? Свяжитесь с нами по почте или телефону для консультации. Расскажем детали и подготовим индивидуальные условия сотрудничества.
Чем стратегический менеджмент школы отличается от оперативного управления?
Оперативное управление фокусируется на решении текущих задач (расписание, отчеты, экзамены), тогда как стратегический менеджмент определяет долгосрочное видение образовательного учреждения на 3–5 лет. Он отвечает на вопросы: «Куда мы движемся?», «Как мы будем конкурировать на рынке образовательных услуг?» и «Какие ресурсы нам для этого понадобятся?».
Нужна ли стратегия частной школе, если она уже успешна и имеет высокий спрос?
Да, безусловно. Успех сегодня не гарантирует устойчивость завтра. Без стратегии учреждение может пропустить изменения в законодательстве, запросах родителей (например, переход на цифровые технологии или персонализацию обучения) или появление сильных конкурентов. Стратегия помогает не стоять на месте и адаптироваться к новым вызовам.
С чего начать разработку стратегии образовательному учреждению?
Начать стоит с комплексного анализа текущего состояния. Рекомендуется провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), опросить ключевых стейкхолдеров (родители, учителя, ученики, учредители) и проанализировать рынок образовательных услуг в вашем регионе. Только на основе этих данных можно сформулировать миссию и цели.
Как вовлечь педагогический коллектив в реализацию стратегии и не вызвать сопротивления?
Сопротивление возникает, когда учителя не понимают свою роль в глобальных изменениях. Важно на этапе разработки стратегии создать проектные группы из педагогов, дать им голос при постановке целей. Также эффективен принцип «быстрых побед»: покажите первые позитивные результаты стратегии в одном классе или направлении (например, внедрение проектного обучения), тогда коллектив поверит в успех.
Какие KPI (ключевые показатели эффективности) стоит использовать для оценки выполнения стратегии в школе?
Стандартные KPI делятся на группы: финансовые (объем внебюджетных доходов, средняя зарплата педагогов), маркетинговые (количество новых учеников, отток учащихся), образовательные (результаты ОГЭ/ЕГЭ или международных экзаменов, количество победителей олимпиад), и HR (текучка кадров, удовлетворенность педагогов). Важно, чтобы каждый KPI был измерим и привязан к конкретному сроку.
Что делать, если внешняя среда резко изменилась (новый закон или кризис), а стратегия уже утверждена?
Стратегия не является догмой. Один из принципов стратегического менеджмента — гибкость. В таких случаях проводится стратегическая сессия для корректировки плана. Важно отличать тактические корректировки (изменить бюджет или график) от смены миссии (например, перейти с платного на смешанное финансирование). Желательно закладывать в стратегию «запасной сценарий» на случай кризиса.
Чем миссия школы отличается от видения? Приведите пример.
Миссия отвечает на вопрос «Зачем мы существуем?» и описывает текущую ценность для общества (например: «Наша миссия — воспитать гармонично развитую личность через инновационные STEM-программы»). Видение — это образ желаемого будущего через 5–10 лет (например: «Мы станем ведущим частным центром подготовки инженеров в регионе»). Миссия — это про сегодня, видение — про завтра.
Как оценить эффективность затрат на маркетинг и продвижение образовательной организации в рамках стратегии?
Основные метрики: стоимость привлечения одного ученика (CAC), доля рынка в районе, показатель возврата инвестиций (ROI) от рекламных кампаний, а также качественный показатель — узнаваемость бренда (опросы родителей). Важно не гнаться за количеством заявок любой ценой, а фокусироваться на привлечении «идеального ученика», который соответствует профилю школы.
Какие типичные ошибки допускают руководители образовательных учреждений при стратегическом планировании?
Самые частые ошибки: 1) Копирование стратегии другой школы без учета своей специфики (местоположения, ресурсов, культуры); 2) Отсутствие привязки к бюджету (стратегия на бумаге, а деньги тратятся по-старому); 3) Слишком абстрактные цели («стать лучшими» вместо «увеличить балл ЕГЭ по математике на 10% за 2 года»); 4) Игнорирование мнения родителей как ключевого клиента.
Как стратегия влияет на развитие корпоративной культуры в школе?
Корпоративная культура — это то, как люди работают, а стратегия — куда они идут. Если стратегия предполагает внедрение agile-методов и гибкого расписания, а культура остается бюрократической, возникнет конфликт. Правильная стратегия задает ценности: например, если цель — лидерство в инклюзивном образовании, то культура должна поощрять эмпатию, сотрудничество и постоянное обучение педагогов.
Контакты
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
г. Санкт-Петербург, пр-т. Лиговский, д.73
пн.-пт.: 10:00—20:00
сб.: 10:00—18:00
вс.: 12:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Невский, д.137
пн.-пт.: 10:00—19:00
сб.: 11:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Московский, д.180
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д.120
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Большая Конюшенная, д.19/8
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Туристская, д.26
Круглосуточно, ежедневно
г. Санкт-Петербург, ул. Тельмана, д.48, к.1
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, пр-кт Ветеранов, д. 43 лит. А
пн-пт: 08:00 — 20:00
сб: 10:00 — 19:00
г. Санкт-Петербург, Апраксин переулок, 15
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, 10-я Советская улица, 1–3
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, Отделение №197022 (Каменноостровский проспект, 42Б)
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, пр-кт Науки, д. 41 лит. А
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:00 — 17:00
г. Санкт-Петербург, пер Земский, д. 11 лит. А к. 1
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
ЖК «Ласточка», Петровский бульвар, 7к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Невский пр., 110
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Руставели, 57к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Савушкина, 112к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Лиговский пр., 108к2
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Маршала Говорова, 35к1
пн-пт: 10:00 — 21:00
сб-вс: 10:00 — 20:00
