от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Курс «Управление изменениями»
Программа направлена на формирование компетенций, необходимых для эффективного внедрения организационных, технологических и стратегических трансформаций в компаниях. Дистанционное обучение позволяет освоить инструменты работы с сопротивлением персонала, планирования этапов реформ и оценки их результатов без отрыва от профессиональной деятельности. Обучение на курсе базируется на практических кейсах и международных моделях управления изменениями.
Цель курса
Подготовить специалистов, способных разрабатывать и реализовывать программы изменений в организациях, минимизируя риски и увеличивая скорость адаптации бизнеса к новым условиям. Вы научитесь управлять переходными процессами, снижать потери эффективности и закреплять новые стандарты работы.
Кому подходит курс
- Руководителям среднего и высшего звена, внедряющим новые проекты или реструктурирующим отделы.
- HR-менеджерам, ответственными за корпоративную культуру и адаптацию сотрудников.
- Бизнес-аналитикам и проектным менеджерам, участвующим в трансформации бизнес-процессов.
- Специалистам, желающим освоить современные гибкие методологии управления.
Основные задачи программы обучения
- Освоение моделей и этапов управления изменениями (модель Коттера, ADKAR, PDCA).
- Разработка дорожных карт внедрения нововведений и оценки готовности команды.
- Применение инструментов анализа стейкхолдеров и коммуникации с вовлеченными сторонами.
- Отработка навыков работы с сопротивлением и мотивацией персонала в период изменений.
- Изучение методов контроля результатов и закрепления новых паттернов поведения.
Что вы узнаете и освоите на курсе «Управление изменениями»
После прохождения обучения слушатель получит структурированное понимание того, как инициировать, проводить и закреплять изменения в организации. Курс охватывает как теоретические модели, так и практические инструменты для работы с сопротивлением и коммуникацией.
Ключевые знания, которые вы получите
- Теоретические основы изменений: понимание классических моделей (ADKAR, модель Коттера, «Управление переходами» Бриджеса) и их применимости в разных бизнес-контекстах.
- Психология сопротивления: знание причин, по которым люди сопротивляются изменениям (страх потери, неопределенность, привычка) и стадий эмоциональной реакции на перемены.
- Архитектура коммуникации: понимание как, когда и кому транслировать информацию о грядущих изменениях для снижения тревожности и повышения вовлеченности.
- Метрики эффективности: знание KPI для оценки успешности внедрения изменений (уровень принятия, скорость адаптации, снижение потерь производительности).
- Управление рисками: выявление и классификация рисков, связанных с саботажем, потерей ключевых сотрудников и падением эффективности.
Практические навыки, которые вы приобретете
- Диагностика готовности: навык проведения аудита текущего состояния компании и оценки готовности команды к нововведениям. Вы сможете определить, какие именно группы станут «агентами» изменений, а какие — «блокираторами».
- Разработка плана действий: умение составлять пошаговый roadmap изменений, включающий фазы разморозки, движения и заморозки (по Льюину), с четкими сроками и ответственными.
- Работа с сопротивлением: навык проведения сложных диалогов, техники фасилитации встреч и использования инструментов (например, «Сетка анализа стейкхолдеров» или «Поле сил К. Левина») для снижения напряжения.
- Создание коалиции лидеров: практика поиска и обучения первых сторонников изменений внутри компании, которые будут транслировать позитивный настрой.
- Закрепление результата: навык интеграции новых правил в корпоративную культуру (через систему мотивации, обучение и обновление регламентов) для предотвращения «отката» к старым привычкам.
Практические инструменты, которые останутся в арсенале
Слушатель сможет сразу применять шаблоны чек-листов, канву коммуникационного плана и систему отслеживания прогресса внедрения изменений, адаптированные под реальные бизнес-задачи.
- Готовые сценарии для презентаций изменений разным уровням персонала (топ-менеджмент, линейные руководители, исполнители).
- Матрица влияния и интереса (Менделоу) для приоритезации стейкхолдеров.
- Шаблон «Журнала быстрых побед» для поддержания мотивации команды на ранних этапах.
Где можно работать, пройдя курс «Управление изменениями»
Курс «Управление изменениями» (Change Management) формирует компетенции, востребованные в условиях цифровой трансформации, реорганизации и внедрения инноваций. Согласно профессиональным стандартам РФ, выпускник может претендовать на позиции, требующие навыков стратегического планирования, работы с сопротивлением персонала и оптимизации бизнес-процессов.
Основные направления трудоустройства (согласно ЕТКС и профстандартам)
- Консалтинговые компании и аудиторские фирмы
- Консультант по управлению изменениями (профстандарт 08.018 «Специалист по управлению персоналом»)
- Бизнес-аналитик (профстандарт 08.037 «Бизнес-аналитик»)
- Методолог в проектах организационного развития
- Крупные корпорации и холдинги (промышленность, ритейл, банки)
- Руководитель проектов по оргразвитию (профстандарт 06.016 «Руководитель проекта»)
- Менеджер по стратегическому развитию (ОКСО 38.03.02 Менеджмент)
- Специалист по внедрению цифровых платформ (например, 1С, SAP)
- Государственные учреждения и госкорпорации
- Специалист по развитию персонала (профстандарт 07.008 «Специалист по управлению персоналом»)
- Сотрудник департамента реформирования (например, в рамках национальных проектов)
- Советник по реорганизации (ФГОС ВО по направлению «Государственное и муниципальное управление»)
- IT-компании и стартапы
- Product Owner (владелец продукта) с фокусом на изменения в команде
- Agile-коуч или Scrum-мастер (профстандарт 06.022 «Специалист по процессному управлению»)
- Руководитель центра цифровой трансформации
- HR- и обучающие центры
- Корпоративный тренер по Change Management
- Внутренний консультант по управлению сопротивлением (профиль «Управление персоналом»)
- Директор по персоналу (компетенция «Управление изменениями» в профстандарте 07.008)
Ключевые должности с учетом уровня квалификации
Для выпускников с высшим образованием (ВО):
- Менеджер по организационному развитию (код ОКСО 38.04.02)
- Директор департамента по управлению изменениями
- Стратегический консультант (профстандарт 08.026)
Для выпускников со средним профессиональным образованием (СПО):
- Специалист по внедрению изменений в отделах (ЕТКС, раздел «Общие профессии рабочих»)
- Администратор проектов по реорганизации (профстандарт 06.017)
- Техник по процессам управления (ФГОС СПО 38.02.03)
Дополнительные возможности (вне корпоративного сектора)
- Фриланс-консультации малого и среднего бизнеса
- Работа в НКО (проекты по адаптации к новым условиям финансирования)
- Преподавание в вузах и колледжах (после повышения квалификации до уровня преподавателя)
Примечание: Для занятия большинства из перечисленных должностей после курса необходимо иметь диплом о профессиональной переподготовке (не менее 250 часов) и базовое образование по направлению «Экономика», «Менеджмент» или «Государственное управление» согласно ФГОС и профстандартам.
Поможем пройти обучение под любой запрос
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа 36 часов: «Основы управления изменениями. Базовый курс»
- Введение в управление изменениями: понятия, цели и задачи — 4 часа
- Модели изменений: модель Курта Левина, модель ADKAR — 8 часов
- Сопротивление изменениям: причины и методы преодоления — 6 часов
- Коммуникации в период изменений — 6 часов
- Планирование простых изменений: roadmap и KPI — 8 часов
- Итоговая аттестация — 4 часа
Программа 72 часа: «Управление изменениями в бизнесе. Расширенный практикум»
- Стратегические основы управления изменениями — 6 часов
- Диагностика организации: анализ готовности к изменениям — 8 часов
- Модели управления изменениями: Kotter 8 Steps, McKinsey 7S — 10 часов
- Управление рисками в проектах изменений — 8 часов
- Лидерство и командообразование в условиях изменений — 10 часов
- Работа с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) — 8 часов
- Мониторинг, оценка эффективности и корректировка изменений — 10 часов
- Кейс-метод: разбор реальных ситуаций — 8 часов
- Итоговая аттестация — 4 часа
Программа 144 часа: «Стратегическое управление изменениями в организации»
- Философия и эволюция управления изменениями: от классики к современности — 8 часов
- Системный анализ организации и диагностика потребности в изменениях — 12 часов
- Стратегическое планирование изменений: миссия, видение, цели — 12 часов
- Углубленное изучение моделей изменений: Kotter 8 Steps, Lewin, ADKAR, Bridges Transition Model, Agile Change Management — 20 часов
- Организационная культура и изменения: типы культур, адаптация — 10 часов
- Управление рисками, неопределенностью и кризисами в проектах изменений — 12 часов
- Лидерство, управленческие компетенции и развитие команды агентов изменений — 14 часов
- Коммуникационная стратегия: внутренние и внешние коммуникации, бренд работодателя — 12 часов
- Мотивация персонала и преодоление сопротивления изменениям: психология, коучинг — 10 часов
- Управление изменениями в цифровой среде: цифровая трансформация и новые технологии — 10 часов
- Метрики и оценка эффективности изменений: сбалансированная система показателей (BSC), KPI, ROI — 8 часов
- Проектный подход к изменениям: инструменты PM, Agile, Scrum — 8 часов
- Разработка дорожной карты изменений и сценариев внедрения — 6 часов
- Международные стандарты и лучшие практики: ISO 9001, Lean, Six Sigma — 6 часов
- Итоговая аттестация (защита проекта изменений) — 6 часов
Какие документы нужны для записи
Как записаться на курс
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
Вопрос-ответ
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
