от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Профессиональная переподготовка «Начальник отдела проектного управления»
Краткое описание курса
Курс Профессиональная переподготовка «Начальник отдела проектного управления» предназначен для формирования системных компетенций в области управления проектами, портфелями и программами на стратегическом уровне. Программа разработана на основе ФГОС и профессиональных стандартов, что гарантирует соответствие актуальным требованиям рынка труда. Дистанционное обучение позволяет слушателям осваивать материал в удобном темпе без отрыва от профессиональной деятельности.
Цель курса
Цель программы — подготовка квалифицированных руководителей, способных эффективно организовать работу проектного офиса, внедрять корпоративные стандарты и управлять ресурсами для достижения бизнес-целей компании.
Кому подходит курс
- Специалистам с высшим или средним профессиональным образованием (ОКСО), стремящимся занять позицию начальника проектного отдела.
- Действующим руководителям проектов, желающим систематизировать знания и получить диплом о профессиональной переподготовке.
- Менеджерам, ответственным за цифровую трансформацию и внедрение проектных методологий.
Основные задачи программы обучения
- Изучить методологии управления проектами (PMBOK, Agile, PRINCE2) и их адаптацию под корпоративные стандарты.
- Освоить инструменты бюджетирования, риск-менеджмента и контроля качества проектов.
- Научиться формировать команду, распределять зоны ответственности и мотивировать персонал.
- Развить навыки стратегического планирования и отчетности перед руководством.
- Применить полученные знания на практике через кейсы и бизнес-симуляции. Обучение на курсе включает вебинары, тестирование и итоговую аттестацию для закрепления результата.
Знания и навыки по курсу «Начальник отдела проектного управления»
В результате прохождения профессиональной переподготовки слушатель получит комплексные компетенции, необходимые для руководства проектным офисом (PMO) и управления портфелями проектов в организации. Программа охватывает стратегический, методологический и управленческий уровни.
Ключевые знания
- Методологии управления проектами — классический PMBOK (PMI), Agile (Scrum, Kanban), гибридные подходы и PRINCE2.
- Стратегическое планирование — принципы формирования портфеля проектов, приоритизация и согласование с бизнес-целями компании.
- Нормативно-правовая база — российские и международные стандарты (ГОСТ Р 54869, ISO 21500), требования к документообороту и отчетности.
- Управление рисками и бюджетом — методы оценки, минимизации рисков, расчета ROI и контроля затрат на уровне отдела.
- Лидерство и командная динамика — теория управления проектными командами, мотивация, разрешение конфликтов, делегирование.
Практические навыки
- Создание и внедрение проектного офиса — разработка регламентов, шаблонов документов, KPI для отдела и участников проектов.
- Планирование и контроль — составление сводных планов, смет, графиков (диаграммы Ганта, метрики освоенного объема).
- Работа с программным обеспечением — MS Project, Jira, Confluence, 1С:Документооборот для автоматизации проектной деятельности.
- Коммуникации и отчетность — проведение статус-митингов, подготовка отчетов для топ-менеджмента, управление стейкхолдерами.
- Аудит и улучшение процессов — проведение постпроектного анализа, выявление узких мест, внедрение корректирующих действий.
Результат обучения
Слушатель сможет:
- Организовать работу проектного отдела с нуля или реформировать существующий.
- Управлять портфелем из 10-50 проектов, балансируя ресурсы и сроки.
- Снижать процент неуспешных проектов за счет внедрения стандартов и контроля качества.
- Эффективно взаимодействовать с функциональными подразделениями и заказчиками.
- Самостоятельно разрабатывать методологию и адаптировать её под специфику бизнеса.
Зарплаты специалиста по профессиональной переподготовке «Начальник отдела проектного управления»
Данные по зарплатам приведены на основе анализа рынка труда РФ. Указанные суммы могут варьироваться в зависимости от компании, отрасли и конкретных обязанностей.
Москва
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Санкт-Петербург
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Новосибирск
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Екатеринбург
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Казань
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Краснодар
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Ростов-на-Дону
- Начинающий специалист (до 1 года): 0
- Средний специалист (1-3 года): 0
- Опытный специалист (от 3 лет): 0
Примечание: Данные не найдены в открытых источниках по указанным критериям.
Трудоустройство после прохождения курса «Начальник отдела проектного управления»
Курс профессиональной переподготовки «Начальник отдела проектного управления» создан для формирования управленческих компетенций, соответствующих профессиональному стандарту «Руководитель проектов в области информационных технологий» (утв. Приказом Минтруда РФ № 222н) или смежным областям, а также ЕТКС и ОКСО в части управления. После его успешного завершения слушатель может претендовать на позиции, требующие системного подхода к планированию, контролю и координации ресурсов. Ниже приведены основные направления и конкретные должности.
Основные места работы по специальности
- Корпоративный сектор (крупные и средние предприятия):
- Строительные и девелоперские компании (управление инвестиционно-строительными проектами)
- IT-компании и системные интеграторы (управление разработкой, внедрением и сопровождением ПО)
- Производственные предприятия (внедрение Lean, проектов по модернизации)
- Финансовые и страховые организации (проекты по цифровизации и регламентации)
- Государственный и муниципальный сектор:
- Органы исполнительной власти (проектные офисы по национальным проектам)
- Государственные корпорации (Росатом, Роскосмос, Ростех — проекты крупного масштаба)
- Бюджетные учреждения (управление проектами развития)
- Консалтинговые и проектные организации:
- Консалтинговые компании (методологическая поддержка, аудит проектного управления)
- Проектные институты и бюро (координация проектно-изыскательских работ)
- Самозанятость и фриланс:
- Услуги проектного менеджера для малого и среднего бизнеса (на аутсорсе)
- Руководство стартапами в роли фаундера или операционного директора
Конкретные должности (согласно штатному расписанию)
- Начальник отдела проектного управления / Руководитель проектного офиса (Project Office Manager):
- Формирование методологии, шаблонов и регламентов
- Контроль портфеля проектов, распределение ресурсов
- Отчетность перед высшим руководством
- Руководитель проектов (Project Manager / Senior PM):
- Планирование сроков, бюджета, качества и рисков
- Управление командой (от 3 до 50+ человек)
- Коммуникация с заказчиком и подрядчиками
- Куратор проектов (Project Sponsor / Senior Curator):
- Стратегический контроль крупных программ
- Принятие ключевых решений по изменению scope и бюджета
- Методолог проектного управления:
- Разработка корпоративных стандартов управления проектами
- Внедрение инструментов (MS Project, Jira, Битрикс24, Planfix)
- Обучение сотрудников методам PMBOK, PRINCE2, Agile
- Бизнес-аналитик с уклоном в управление проектами:
- Сбор и анализ требований
- Формирование ТЗ и roadmap
Требования к кандидату (на основе профстандартов)
Для успешного трудоустройства на позицию «Начальник отдела проектного управления» необходимо:
- Наличие диплома о профессиональной переподготовке по направлению «Управление проектами» (от 250 часов)
- Опыт работы от 1-3 лет в смежной области (участие в проектах на позициях аналитика, инженера, менеджера) — для начальника отдела среднего звена
- Владение современными инструментами (MS Project, Primavera, Trello, Asana, Jira — в зависимости от сферы)
- Знание ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и национальных стандартов серии «Проектный менеджмент»
Рекомендации для слушателей
На этапе обучения в дистанционном формате особое внимание уделите:
- Разработке выпускной работы на реальном кейсе (например, открытие нового отдела или оптимизация проектного офиса в вашей текущей организации)
- Изучению специфики отрасли, в которой планируете работать (строительство, IT, госуправление)
- Практике в лицензионных программах управления проектами, входящих в учебный план
Таким образом, прохождение профессиональной переподготовки открывает прямой доступ к управленческим позициям в государственных и коммерческих структурах, а также к работе в консалтинге. После получения диплома вы можете претендовать на зарплату от 80 000 рублей в регионах РФ и от 150 000 рублей в Москве и Санкт-Петербурге (по данным hh.ru на 2024-2025 гг.).
Поможем пройти обучение под любой запрос
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа профессиональной переподготовки «Начальник отдела проектного управления» (256 часов)
- Основы проектного управления и нормативно-правовая база — 32 ч.
- Стратегическое планирование и портфельное управление — 40 ч.
- Методологии управления проектами (PMBOK, Agile, PRINCE2) — 48 ч.
- Управление сроками, ресурсами и бюджетированием проекта — 40 ч.
- Командообразование и лидерство в проектной деятельности — 32 ч.
- Инструменты цифровизации проектного управления (MS Project, Jira) — 32 ч.
- Управление рисками и качеством проекта — 24 ч.
- Итоговая аттестация (экзамен/защита проекта) — 8 ч.
Программа профессиональной переподготовки «Начальник отдела проектного управления» (520 часов)
- Введение в проектное управление и нормативная база РФ (ЕТКС, ФГОС) — 40 ч.
- Корпоративная система проектного управления и стратегическое развитие — 60 ч.
- Глубокое изучение методологий: PMBOK 7, Agile, Scrum, Lean — 80 ч.
- Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта — 80 ч.
- Управление человеческими ресурсами и развитие проектных команд — 60 ч.
- Информационные технологии в проектном управлении (Project Online, Trello) — 60 ч.
- Управление рисками, заинтересованными сторонами и коммуникациями — 60 ч.
- Управление качеством и контроль проектной документации — 40 ч.
- Практикум по разработке проектной документации и отчетности — 30 ч.
- Итоговая аттестация (экзамен/защита проекта) — 10 ч.
Программа профессиональной переподготовки «Начальник отдела проектного управления» (1000 часов)
Модуль 1. Теоретические основы и нормативная база (120 часов)
- История и эволюция проектного управления — 20 ч.
- Профессиональные стандарты (ЕТКС, ОКСО, ФГОС) и должностные обязанности начальника отдела — 40 ч.
- Корпоративные стандарты и регламенты проектного офиса — 30 ч.
- Правовое регулирование проектной деятельности в РФ — 30 ч.
Модуль 2. Стратегия и портфельное управление (140 часов)
- Стратегическое планирование и целеполагание в организации — 40 ч.
- Управление портфелем проектов: приоритизация и балансировка — 50 ч.
- Офис управления проектами (PMO): функции и типы — 30 ч.
- Бенчмаркинг и лучшие практики проектного управления — 20 ч.
Модуль 3. Методологии и гибкие подходы (180 часов)
- Классические методологии: PMBOK 6/7, PRINCE2, IPMA — 60 ч.
- Гибкие методологии: Agile, Scrum, Kanban, SAFe — 60 ч.
- Гибридные подходы в управлении проектами — 30 ч.
- Управление жизненным циклом проекта и стадиями — 30 ч.
Модуль 4. Планирование, ресурсы и финансы (180 часов)
- Управление содержанием и WBS (иерархическая структура работ) — 40 ч.
- Управление сроками: сетевые графики, критический путь, PERT — 50 ч.
- Бюджетирование и финансовый контроль проектов — 50 ч.
- Управление ресурсами (материальными, трудовыми, IT) — 40 ч.
Модуль 5. Командообразование и лидерство (140 часов)
- Формирование проектных команд и распределение ролей — 40 ч.
- Мотивация, лидерство и управление конфликтами — 40 ч.
- Оценка компетенций и развитие персонала отдела — 30 ч.
- Деловая коммуникация и совещания в проекте — 30 ч.
Модуль 6. Цифровые инструменты и технологии (120 часов)
- Microsoft Project и Project Online: продвинутый уровень — 40 ч.
- Системы управления задачами (Jira, Asana, Trello) — 30 ч.
- Визуализация данных и BI-инструменты (Power BI, Tableau) — 30 ч.
- Документооборот и корпоративные порталы (1С, SharePoint) — 20 ч.
Модуль 7. Риски, качество и заинтересованные стороны (120 часов)
- Управление рисками: идентификация, оценка, реагирование — 50 ч.
- Управление качеством: стандарты, аудиты, улучшения — 30 ч.
- Управление заинтересованными сторонами и коммуникациями — 30 ч.
- Управление изменениями и конфигурациями проекта — 10 ч.
Модуль 8. Итоговая аттестация и практика (100 часов)
- Консультации по разработке выпускной работы — 20 ч.
- Разработка и защита индивидуального проекта — 60 ч.
- Итоговый экзамен (включая тестирование и кейсы) — 20 ч.
Какие документы нужны для записи
Как записаться на курс
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
