Курс «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента»

Ключевые знания, полученные на курсе

После завершения обучения слушатель овладеет комплексом теоретических и прикладных знаний в области стратегического менеджмента и риск-менеджмента.

В области стратегического управления

1. Методологии стратегического анализа (PESTLE, SWOT, модель пяти сил Портера, анализ заинтересованных сторон).
2. Принципы формулирования и каскадирования стратегии от миссии до операционных целей.
3. Инструменты стратегического планирования (сценарное планирование, дорожные карты, система сбалансированных показателей BSC).
4. Механизмы реализации стратегии и контроля исполнения (KPI, OKR).

В области риск-менеджмента

1. Стандарты и фреймворки управления рисками (ISO 31000, COSO ERM).
2. Методы идентификации, оценки и приоритизации рисков (количественные и качественные).
3. Стратегии реагирования на риски: избегание, снижение, передача, принятие.
4. Построение карты рисков и риск-аппетита компании.

Интеграция стратегии и рисков

1. Методики оценки стратегических рисков и неопределенностей.
2. Включение риск-менеджмента в процесс принятия стратегических решений.
3. Создание системы раннего предупреждения (EWS) на основе ключевых индикаторов риска (KRI).

Практические навыки, сформированные у слушателя

Курс направлен на развитие прикладных компетенций, которые можно немедленно применить в работе.

Навыки стратегического планирования

• Проводить диагностику текущего состояния компании и конкурентной среды.
• Разрабатывать стратегический план развития на 3-5 лет.
• Формулировать четкие и измеримые цели для всех уровней управления.
• Выстраивать систему мониторинга стратегических инициатив.

Навыки управления рисками

• Выстраивать реестр рисков и определять их владельцев.
• Рассчитывать количественную оценку рисков (VaR, имитационное моделирование).
• Разрабатывать планы мероприятий по минимизации рисков и резервы на непредвиденные обстоятельства.
• Интегрировать риск-менеджмент в операционные процессы (бюджетирование, закупки, проекты).

Навыки построения устойчивой системы

• Организовывать работу коллегиальных органов по управлению рисками (риск-комитет).
• Разрабатывать внутренние нормативные документы (Политика управления рисками, Регламент стратегического планирования).
• Готовить отчеты для совета директоров и акционеров по стратегии и рискам.
• Проводить стресс-тестирование стратегии в кризисных сценариях.

Коммуникационные навыки

• Доносить стратегические приоритеты до сотрудников всех уровней.
• Обосновывать инвестиционные решения с учетом фактора риска.
• Вести переговоры по вопросам страхования и хеджирования рисков.
• Формировать культуру осознанного риск-менеджмента в компании.

Возможные места работы после прохождения курса

Освоив программу профессиональной переподготовки или повышения квалификации по стратегическому управлению компанией с построением системы риск-менеджмента, вы сможете претендовать на должности в различных секторах экономики. Данный курс формирует компетенции, востребованные на стыке высшего менеджмента и анализа рисков.

Основные сферы трудоустройства

• Крупные корпорации и холдинги — компании с разветвленной структурой, где необходима централизованная система управления рисками и стратегического планирования.
• Финансово-кредитные организации — банки, страховые компании, инвестиционные фонды (особенно актуально с учетом требований ЦБ РФ и внедрения стандартов Basel III/IV).
• Государственные и муниципальные органы — департаменты экономического развития, корпорации развития регионов, ГЧП-проекты.
• Консалтинговые компании и аудиторские фирмы — оказание услуг по постановке риск-менеджмента и стратегическому консультированию клиентов.
• Стартапы и средний бизнес — роль антикризисного управляющего или советника по стратегии на этапе масштабирования.

Конкретные должности (в соответствии с ЕТКС/Профессиональными стандартами)

1. Руководитель отдела риск-менеджмента — построение системы выявления, оценки и минимизации рисков.
2. Директор по стратегическому развитию — разработка долгосрочных планов с учетом фактора неопределенности.
3. Аналитик по управлению рисками (Risk-manager) — мониторинг ключевых индикаторов риска, подготовка отчетов для топ-менеджмента.
4. Внутренний аудитор (комплаенс-офицер) — проверка соответствия системы управления рисками требованиям ФГОС/профстандартам.
5. Бизнес-консультант по стратегии — реализация проектов по цифровой трансформации и антикризисному управлению.
6. Специалист по корпоративному управлению — интеграция риск-менеджмента в систему принятия решений совета директоров.

Отраслевые примеры (на основе анализа рынка труда РФ)

• Нефтегазовый сектор: ПАО «Газпром», Роснефть — должности «Специалист по управлению операционными рисками».
• IT и телеком: Яндекс, СберТех — позиции «Risk-аналитик (киберриски и стратегия)».
• Производство и ритейл: X5 Group, Магнит — «Менеджер по стратегическому планированию и управлению рисками цепочек поставок».
• Промышленность: Росатом, ОАК — интеграция риск-менеджмента в стратегии диверсификации производства.

Примечание: курс особенно эффективен для слушателей с базовым высшим или средним профессиональным образованием (ОКСО: экономика, менеджмент, финансы). Диплом о профессиональной переподготовке (по ФГОС) приравнивается к праву ведения нового вида профессиональной деятельности.