Курс «Стратегическое управление. Практика применения»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
Характеристики
Тип образовательной программы
—
повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
Формат
—
Дистанционный
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
Количество часов
—
36/72/144
Курс «Стратегическое управление. Практика применения»
11 500 ₽
13 500 ₽
Рассрочка 0%
от 575 руб/мес
от 575 руб/мес
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Курс «Стратегическое управление. Практика применения»
Описание курса
Программа направлена на формирование у слушателей системных знаний и прикладных навыков в области стратегического менеджмента. В основе курса — разбор реальных кейсов и инструментов, позволяющих разрабатывать и внедрять стратегии развития бизнеса. Дистанционное обучение обеспечивает гибкий график и доступ к материалам из любой точки мира.
Цель курса
Главная цель — научить слушателей самостоятельно разрабатывать стратегические планы, ставить долгосрочные цели и контролировать их достижение с помощью современных управленческих методик. По итогам обучения на курсе участники смогут адаптировать стратегии под условия нестабильного рынка.
Кому подходит курс
- Руководителям высшего и среднего звена, стремящимся повысить эффективность управления компанией.
- Специалистам отделов развития и планирования, желающим освоить новые инструменты стратегического анализа.
- Собственникам бизнеса, которые хотят систематизировать процессы принятия решений.
Основные задачи программы
- Освоить методики стратегического анализа (SWOT, PEST, конкурентный анализ).
- Научиться формулировать миссию, видение и стратегические цели компании.
- Овладеть инструментами разработки сценариев и оценки рисков.
- Сформировать навыки внедрения стратегии через KPI и проекты.
- Обеспечить качественное обучение на примерах из практики российских и международных компаний.
Знания и навыки, получаемые на курсе "Стратегическое управление. Практика применения"
После прохождения курса слушатель приобретает комплексное понимание теории стратегического менеджмента и, что важнее, получает практические инструменты для её реализации. Ниже приведено подробное описание того, что именно узнает и чему научится выпускник.
Ключевые знания
- Фундаментальные концепции стратегии:
- Принципиальные отличия стратегического управления от операционного.
- Эволюция школ стратегического менеджмента (от позиционирования до современных адаптивных подходов).
- Понятие «стратегический разрыв» и методы его идентификации.
- Современные модели стратегического анализа:
- PESTEL-анализ макросреды и методика построения сценариев развития.
- Модель пяти сил Портера для оценки отраслевой привлекательности.
- SWOT-анализ с фокусом на количественную оценку факторов.
- Анализ цепочки создания ценности (Value Chain Analysis).
- Построение стратегических карт (Balanced Scorecard).
- Принципы формулирования стратегии:
- Методология постановки стратегических целей по SMART.
- Виды стратегий: корпоративные (портфельные), конкурентные (бизнес-уровень) и функциональные.
- Инструменты разработки стратегии роста: матрицы Ансоффа и BCG-матрица.
- Теории «Голубого океана» и создания инновационных рынков.
- Процессы и регламенты стратегического цикла:
- Этапы годичного цикла стратегического планирования (диагностика, сессии, утверждение).
- Роль стратегических комитетов и проектных офисов (PMO).
- Методы декомпозиции стратегии на KPI и OKR (Objectives and Key Results).
Практические навыки
- Применение инструментов анализа данных:
- Самостоятельное проведение конкурентной разведки и бенчмаркинга.
- Расчет и интерпретация ключевых метрик эффективности (ROI, LTV, CAC).
- Построение профилей рисков и анализ чувствительности стратегических решений.
- Разработка и защита стратегии:
- Формирование стратегической «палубы» (презентации) для совета директоров или собственников.
- Навык защиты стратегических решений: аргументация на основе цифр и моделей.
- Создание дорожной карты (roadmap) реализации стратегии с четкими вехами.
- Управление изменениями и коммуникация:
- Практические приемы каскадирования стратегии до уровня отделов и сотрудников.
- Методы мотивации команды на достижение долгосрочных целей.
- Техники преодоления сопротивления изменениям (модель ADKAR).
- Разработка системы регулярной отчетности (KPI dashboards) для контроля исполнения.
- Адаптивное управление в условиях неопределенности:
- Навык проведения стратегических встреч (StratOps, Scrum для стратегии).
- Использование гибких подходов (Agile) для пересмотра тактики без потери стратегического курса.
- Создание «запасных» планов (ветвление стратегии) для разных рыночных сценариев.
Итоговый результат обучения
Выпускник курса получает не просто теоретическую базу, а полноценный набор инструментов, позволяющих самостоятельно проводить стратегический аудит, разрабатывать конкурентоспособную стратегию, внедрять её в повседневную деятельность компании и корректировать на основе рыночных сигналов. Слушатель научится превращать абстрактное «видение» в конкретные планы действий и измеримые результаты.
Возможности трудоустройства после курса «Стратегическое управление. Практика применения»
Данный курс ориентирован на формирование компетенций, необходимых для управления организацией на высшем и среднем уровне, а также для развития стратегического мышления. В зависимости от вашего предыдущего образования (СПО или ВО) и опыта, вы можете претендовать на следующие должности:
Основные направления работы
- Топ-менеджмент и руководство
- Генеральный директор — если у вас есть опыт в управлении и базовое профильное образование (менеджмент, экономика). Курс даст инструменты для долгосрочного планирования.
- Исполнительный директор — отвечает за операционную реализацию стратегии, что является центральной темой курса.
- Руководитель филиала / региональный директор — для управления отдельными бизнес-единицами с использованием стратегических методов.
- Стратегическое и корпоративное планирование
- Директор по развитию (CDO) — ключевая роль, напрямую связанная с разработкой и внедрением стратегий.
- Руководитель отдела стратегического развития — для работы с аналитикой, бизнес-моделями и сценариями.
- Специалист по стратегическому планированию — более узкая роль, подходящая для выпускников с высшим образованием без большого опыта (ВО).
- Бизнес-аналитик (с уклоном в стратегию) — для сбора данных и разработки рекомендаций для топ-менеджмента.
- Управление проектами и изменениями
- Руководитель проектного офиса (PMO) — стратегические проекты требуют контроля на уровне целей организации.
- Директор по трансформациям / Change Manager — курс учит внедрять изменения, что востребовано в крупных компаниях.
- Консалтинг и экспертиза
- Стратегический консультант — работа в консалтинговых компаниях (при наличии ВО и опыта).
- Независимый эксперт / бизнес-коуч — для помощи малому и среднему бизнесу в разработке стратегий.
- Отраслевая привязка (примеры)
- IT-сфера: Директор по продукту (CPO) или Head of Strategy в технологических стартапах.
- Производство: Коммерческий директор или начальник планово-экономического отдела.
- Госсектор: Советник руководителя, начальник отдела стратегического развития (при наличии профильного образования по ОКСО 38.00.00 «Экономика и управление»).
Требования к образованию и опыт
- Для должностей высшего звена (генеральный/исполнительный директор): обязательно требуется высшее образование (магистратура/специалитет), часто — по направлению «Менеджмент» (ОКСО 38.03.02/38.04.02) или «Экономика» (ОКСО 38.03.01/38.04.01).
- Для среднего управленческого звена (руководитель отдела, начальник управления): достаточно высшего или среднего профессионального образования (СПО) по экономическим/управленческим специальностям, опыт работы от 2-3 лет.
- Для начинающих специалистов (аналитик, помощник): подойдет среднее профессиональное образование, курс станет преимуществом при приеме на работу.
Профессиональные стандарты (для справки)
Курс «Стратегическое управление» особенно актуален для соответствия следующим профстандартам (ЕТКС и ФГОС):
- 08.026 – «Специалист в области управления проектами» — если ваша цель — работа с проектами.
- 07.007 – «Специалист по процессному управлению» — для тех, кто хочет заниматься оптимизацией процессов.
- 40.057 – «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» — для промышленных предприятий.
Примечание: Для успешного трудоустройства после курса рекомендуется совмещать полученные знания с подтвержденным опытом работы (диплом ВО/СПО) и портфолио стратегических решений (кейсы).
Поможем пройти обучение под любой запрос
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Приведите компетенции вашей команды в полное соответствие с отраслевыми и корпоративными стандартами
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОПУСК К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Получите профильное образование, необходимое для легального назначения на целевую должность.
ОСНОВАНИЕ ДЛЯ РОСТА ДОХОДА
Оформите официальное удостоверение, которое станет весомым аргументом для пересмотра оклада в большую сторону
ЧТОБЫ ПОДТВЕРДИТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ
Систематизируйте, обновите и углубите свои отраслевые знания для подтверждения высокой квалификации
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
100% ГАРАНТИЯ ПРИНЯТИЯ ДОКУМЕНТОВ
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
Заказать со скидкой
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
В таблице представлен учебный план в академических часах
Программа 1. «Стратегическое управление: практика применения» (36 часов)
Структура курса (теория)
- Основы стратегического менеджмента – 4 часа
- Внешняя и внутренняя среда организации: анализ и диагностика – 6 часов
- Формулирование миссии, видения и стратегических целей – 4 часа
- Базовые стратегии развития бизнеса – 6 часов
- Стратегическое планирование и разработка дорожной карты – 8 часов
- Контроль реализации стратегии и KPI – 4 часа
- Итоговая аттестация – 4 часа
Программа 2. «Стратегическое управление: практика применения» (72 часа)
Структура курса (теория)
- Теоретические основы стратегического управления – 6 часов
- Стратегический анализ: PEST, SWOT, SNW-анализ – 10 часов
- Стратегическое целеполагание и система сбалансированных показателей – 8 часов
- Разработка и выбор конкурентной стратегии – 10 часов
- Стратегическое планирование: этапы, инструменты, бюджетирование – 12 часов
- Реализация стратегии: управление изменениями и проектами – 10 часов
- Стратегический контроль и оценка эффективности – 8 часов
- Итоговая аттестация – 8 часов
Программа 3. «Стратегическое управление: практика применения» (144 часа)
Структура курса (теория)
- Методологические основы стратегического менеджмента – 10 часов
- Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды – 16 часов
- Разработка миссии, видения и стратегических альтернатив – 12 часов
- Формирование корпоративной, конкурентной и функциональной стратегий – 18 часов
- Стратегическое планирование: методы, модели и сценарии развития – 20 часов
- Бюджетирование и финансовое обеспечение стратегии – 12 часов
- Управление стратегическими изменениями и организационная культура – 14 часов
- Стратегический маркетинг и рыночное позиционирование – 12 часов
- Информационно-аналитическое обеспечение стратегических решений – 10 часов
- Стратегический контроль, аудит и корректировка стратегии – 12 часов
- Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие – 6 часов
- Итоговая аттестация (экзамен/защита проекта) – 2 часа
Какие документы нужны для записи
Паспорт
копия страниц с фото и пропиской
СНИЛС
копия
Договор с заявкой
заполненный и подписанный с вашей стороны
Фото 3×4
цветное на светлом фоне.
Как записаться на курс
СОЗДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
Это можно сделать удобным для вас способом:
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
ПОЛУЧИТЕ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы обсудим с вами все детали и направим коммерческое предложение с прозрачным описанием условий сотрудничества.
ЗАКЛЮЧИТЕ ДОГОВОР
Вы предоставляете необходимые документы для зачисления, мы подписываем договор и выставляем счет.
ПРИСТУПАЙТЕ К ОБУЧЕНИЮ
Мы предоставим доступ к порталу дистанционного обучения, а также организуем чат с методистом и куратором для оперативной поддержки по всем вопросам курса.
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
#PROP_TITLE#
—
#PROP_VALUE#
Тип образовательной программы
—
повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Тип образовательной программы
—
повышение квалификации
Требования к образованию
—
Среднее специальное образование
11 500 ₽
13 500 ₽
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Учебный центр «Эксперт Групп» работает официально и проводит обучение на основании Лицензии Министерства Образования.
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
БАНКОВСКАЯ КАРТА
Оплата онлайн картами российских платёжных систем через защищённый платёжный сервис
СИСТЕМА БЫСТРЫХ ПЛАТЕЖЕЙ (СБП)
Перевод по QR-коду или номеру телефона
РАССРОЧКА
Возможность оплатить обучение частями
ОПЛАТА ПО СЧЁТУ
Перевод по реквизитам на расчётный счёт организации
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
Нужна консультация
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
СКИДКИ ЗА ОБУЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА
Нужно обучить несколько сотрудников? Приходите к нам, сделаем скидку за опт.
ПРИВЕДИ ДРУГА - ПОЛУЧИ БОНУС
Приведи друга на обучение - получи 10% от стоимости курса.
ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ДО 30% КОМИССИИ
Стань агентом учебного центра. Приводи клиентов - получай до 30% комиссионного вознаграждения
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
ГУЗ ЯО №1
ГУЗ ЯО Рыбинская городская больница №1
Родильный Дом №9
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения Родильный Дом №9
LAVR
«СМ Клиника»
Медицинский центр «СМ Клиника»
ГБУЗ ЯНАО
ГБУЗ ЯНАО «Надымская центральная районная больница»
«НовоМед»
Многопрофильный медицинский центр «НовоМед»
Блок с вопрос-ответ
Вопрос-ответ
В этом разделе публикуем ответы на популярные вопросы. Не нашли ответов? Свяжитесь с нами по почте или телефону для консультации. Расскажем детали и подготовим индивидуальные условия сотрудничества.
В чем главное отличие стратегического управления от операционного (тактического) менеджмента?
Стратегическое управление отвечает на вопросы «Куда мы идем?» и «Почему мы выиграем?», фокусируясь на долгосрочных целях, позиционировании на рынке и создании устойчивого конкурентного преимущества. Операционное управление отвечает на вопрос «Как мы делаем то, что делаем?» — это ежедневные процессы, KPI, ресурсы и эффективность. Ключевая разница: стратегия задает направление, тактика прокладывает маршрут в рамках этого направления.
С чего начать разработку стратегии, если в компании никогда этого не делали?
С аудита текущего состояния (диагностики). Не пытайтесь сразу написать 100-страничный документ. Начните с трех шагов: 1) Проведите SWOT-анализ (сильные/слабые стороны, возможности/угрозы). 2) Сформулируйте Видение (какой вы видите компанию через 3–5 лет). 3) Определите одну главную стратегическую цель (например, «стать лидером в нише X по доле рынка»). Даже простой стратегический фокус на первом этапе лучше, чем его отсутствие.
Как часто нужно пересматривать стратегию компании?
Стратегия — это живой организм. Плановый горизонт — ежегодная сессия корректировки (например, стратегическая сессия раз в год). Однако в условиях высокой турбулентности (кризис, смена технологий, регуляторные изменения) требуется оперативное обновление. Многие компании практикуют «каждые 90 дней» сверку гипотез. Важно: не путайте «изменение стратегии» с «паникой». Базовая концепция (Видение и миссия) может оставаться неизменной годами, а тактические пути (стратегические инициативы) корректируются ежеквартально.
Какие модели стратегического анализа наиболее практичны для малого и среднего бизнеса?
Для МСП, где нет ресурсов на толстые отчеты консультантов, лучше всего работают три инструмента: 1) PESTEL-анализ (оценка макросреды: политика, экономика, соцсреда, технологии, экология, законы) — помогает увидеть риски. 2) 5 сил Портера (угроза новых игроков, власть поставщиков/покупателей, угроза заменителей, конкуренция внутри ниши) — для понимания привлекательности рынка. 3) Стратегическая канва (график ценности по ключевым факторам конкуренции) — если вы хотите найти «голубой океан» или уникальное УТП.
Как измерить эффективность стратегии, если она рассчитана на 3-5 лет?
Классическая ошибка — ждать 5 лет. Измерять эффективность нужно через опережающие (leading) и запаздывающие (lagging) индикаторы. Используйте систему сбалансированных показателей (BSC) по 4 проекциям: Финансы (прибыль, ROI), Клиенты (NPS, доля рынка), Процессы (время вывода продукта), Обучение (текучка, компетенции). Ключевое правило: если через 6 месяцев нет движения по KPI промежуточных этапов (например, запуск пилота), значит, стратегия либо неверна, либо не выполняется.
Что такое «стратегическая сессия» и как её провести, чтобы не превратить в болтовню?
Стратегическая сессия — это структурированное мероприятие (1–2 дня выезда), где команда принимает решения о будущем компании, а не просто мечтает. Чтобы она была продуктивной: 1) Назначьте фасилитатора (не первого лица). 2) Четко определите рамки: «Мы здесь не обсуждаем операционку». 3) Используйте «воронку действий»: Сбор данных (гипотезы) → Анализ (SWOT, тренды) → Выбор (приоритезация) → Формализация (дорожная карта). 4) Обязательно закончите сессию планом на первые 90 дней с ответственными и сроками.
Как правильно сформулировать Миссию и Видение, чтобы они реально работали, а не пылились на сайте?
Работающая Миссия = ответ «Зачем мы существуем кроме денег?» для МИРА. Видение = конкретная и амбициозная «картинка будущего» на 5–10 лет. Используйте формулу: Миссия (глагол + целевая аудитория + изменение к лучшему) — например, «Давать каждому доступ к качественному образованию за 5 минут». Видение (метрика + срок + позиция) — «К 2028 году стать платформой №1 в РФ по обучению менеджменту с 1 млн активных пользователей». Проверка: если сотрудник может сказать «я это делаю каждый день» — миссия работает.
Все ли сотрудники должны знать стратегию компании или это информация «для избранных»?
В современном мире — должны знать ключевые принципы. Стратегия не может быть тайной, если вы хотите, чтобы её реализовывали. Однако есть градация: 1) Топ-менеджмент — знает полную картину, включая финансовые сценарии. 2) Средний менеджмент — понимает направление и свои цели (OKR / KPI), вытекающие из стратегии. 3) Линейный персонал — понимает Видение и свою роль в нём (например, «мы строим сервис №1, поэтому ваша задача — отвечать на звонки за 30 секунд»). Идеально — иметь «Стратегический питч» на 1 слайд для всех.
В чем разница между стратегией «лидерства по издержкам» и «дифференциации»? Когда какую выбирать?
Сопротивление — естественная реакция на неопределенность. Алгоритм действий: 1) Объясните «Почему» (Why) — покажите картину «горящей платформы» (что будет, если ничего не менять) или «лучшего будущего» (выгода для каждого). 2) Вовлеките авторитетов — найдите агентов изменений среди лидеров мнений в коллективе. 3) Создайте «быстрые победы» (quick wins) в первые 3 месяца, чтобы сформировать веру в успех. 4) Коммуницируйте прозрачно — регулярные статусы «что сделано, какие сложности». Помните: люди принимают то, что сами помогали создавать, поэтому соучастие в разработке (воркшопы, краудсорсинг идей) снижает сопротивление кардинально.
Контакты
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
г. Санкт-Петербург, пр-т. Лиговский, д.73
пн.-пт.: 10:00—20:00
сб.: 10:00—18:00
вс.: 12:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Невский, д.137
пн.-пт.: 10:00—19:00
сб.: 11:00—17:00
г. Санкт-Петербург, пр-т. Московский, д.180
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д.120
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Большая Конюшенная, д.19/8
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, ул. Туристская, д.26
Круглосуточно, ежедневно
г. Санкт-Петербург, ул. Тельмана, д.48, к.1
пн.-пт.: 10:00—19:00
г. Санкт-Петербург, пр-кт Ветеранов, д. 43 лит. А
пн-пт: 08:00 — 20:00
сб: 10:00 — 19:00
г. Санкт-Петербург, Апраксин переулок, 15
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, 10-я Советская улица, 1–3
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, Отделение №197022 (Каменноостровский проспект, 42Б)
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
г. Санкт-Петербург, пр-кт Науки, д. 41 лит. А
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:00 — 17:00
г. Санкт-Петербург, пер Земский, д. 11 лит. А к. 1
пн-пт: 10:00 — 19:00
сб: 11:30 — 17:30
ЖК «Ласточка», Петровский бульвар, 7к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Невский пр., 110
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Руставели, 57к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Савушкина, 112к1
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
Лиговский пр., 108к2
пн-пт: 10:00 — 21:00,
сб-вс: 10:00 — 20:00
ул. Маршала Говорова, 35к1
пн-пт: 10:00 — 21:00
сб-вс: 10:00 — 20:00
