от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Профессиональная переподготовка «Специалист по разработке KPI»
Описание курса
Программа профессиональной переподготовки «Специалист по разработке KPI» предназначена для формирования у слушателей компетенций, необходимых для внедрения и управления системами ключевых показателей эффективности (KPI) в организациях. Это комплексное дистанционное обучение, которое позволяет освоить профессию без отрыва от работы, используя современные цифровые инструменты и кейсы.
Цель курса
Целью обучения на курсе является формирование профессиональных навыков по проектированию, внедрению и автоматизации систем KPI для повышения результативности бизнес-процессов и мотивации персонала, в соответствии с требованиями профстандарта «Специалист по управлению персоналом».
Кому подходит курс
- HR-менеджерам и руководителям отделов персонала, стремящимся внедрить объективную систему оценки.
- Финансовым директорам и экономистам, отвечающим за стратегическое планирование и контроль показателей.
- Бизнес-консультантам и аналитикам, желающим систематизировать знания по построению сбалансированных систем показателей.
- Специалистам с высшим или средним профессиональным образованием (по направлениям ОКСО «Экономика и управление»), которые хотят получить новую квалификацию.
Основные задачи программы обучения
- Изучить методологии построения KPI (SMART, BSC, OKR) и их интеграцию с бизнес-стратегией.
- Научиться разрабатывать показатели эффективности для разных должностей и подразделений.
- Освоить инструменты сбора, анализа и визуализации данных для мониторинга KPI.
- Разработать систему мотивации сотрудников на основе достижения KPI.
- Провести итоговое обучение в форме практико-ориентированного проекта по внедрению KPI для реального подразделения.
Знания и навыки по курсу «Специалист по разработке KPI»
Ключевые знания, которые получит слушатель
- Теоретические основы KPI и BSC:
- История и эволюция систем управления эффективностью.
- Различия между KPI, OKR, MBO и ключевыми результатами.
- Методология сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, Нортон и Каплан).
- Принципы каскадирования стратегических целей до уровня операционных KPI.
- Стратегическое управление и декомпозиция:
- Знание принципов построения стратегической карты целей (Strategy Map).
- Методы развертывания стратегии: от миссии компании к KPI отдела и сотрудника.
- Понимание драйверов роста: опережающие (leading) и запаздывающие (lagging) индикаторы.
- Методология разработки и отбора показателей:
- Критерии «умных» целей (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Отраслевые шаблоны и стандартные категории KPI для разных функций (продажи, производство, HR, финансы, маркетинг).
- Основы финансовой грамотности: понимание EBITDA, ROI, NPS, Churn Rate, CAC, LTV.
- Нормативная база и регламенты:
- Требования к документообороту: паспорт KPI, положение о премировании.
- Правовые аспекты привязки оплаты труда к достижению показателей (ТК РФ).
Практические навыки, формируемые в ходе обучения
- Диагностика и аудит текущих систем:
- Проведение анализа существующих показателей на предмет «слепых зон» и конфликтных KPI.
- Выявление показателей, которые вредят бизнесу (например, погоня за количеством в ущерб качеству).
- Разработка и формализация KPI с нуля:
- Составление полного «Дерева целей» и «Матрицы KPI» для компании.
- Разработка паспорта показателя: формула расчета, источник данных, периодичность, владелец.
- Установка весов и нормативов (пороговые значения, планы, «вызов»).
- Управление эффективностью с помощью KPI:
- Создание системы мотивации (KPI-бонусы, грейды, KPI в переменной части зарплаты).
- Проведение встреч по обзору эффективности (Performance Review) на основе данных.
- Техники корректировки KPI при изменении рыночной ситуации.
- Работа с данными и аналитика:
- Настройка простых дашбордов (визуализация в Excel/Power BI/Google Data Studio).
- Интерпретация трендов: сезонность, аномалии, ложные корреляции.
- Применение методов расчета: средневзвешенное, коэффициент выполнения, индексы динамики.
- Коммуникация и внедрение:
- Презентация системы KPI топ-менеджменту и линейным руководителям.
- Обучение сотрудников пониманию KPI и избегание сопротивления изменениям.
- Навыки «перевода» бизнес-понятий на язык цифр.
Итоговый результат для слушателя
После завершения курса слушатель сможет самостоятельно спроектировать систему ключевых показателей для различных подразделений (от розницы до IT-отдела), внедрить её в текущий бизнес-процесс, настроить связь KPI с мотивацией и провести аудит уже существующей системы на предмет её эффективности. Выпускник получает компетенции, позволяющие занимать позицию Business Analyst, HR BP, Руководителя отдела эффективности или внутреннего консультанта по управлению результативностью.
Зарплаты специалиста по разработке KPI в РФ
К сожалению, точные данные по конкретной специализации «Специалист по разработке KPI» в разрезе городов и уровней опыта отсутствуют. Ниже приведены оценочные средние значения на основе смежных должностей (HR-аналитик, бизнес-аналитик, специалист по мотивации).
Москва
- Начинающий (до 1 года): 0
- Средний специалист (1–3 года): 0
- Опытный (от 3 лет): 0
Санкт-Петербург
- Начинающий: 0
- Средний специалист: 0
- Опытный: 0
Екатеринбург
- Начинающий: 0
- Средний специалист: 0
- Опытный: 0
Новосибирск
- Начинающий: 0
- Средний специалист: 0
- Опытный: 0
Казань
- Начинающий: 0
- Средний специалист: 0
- Опытный: 0
Возможные места работы после курса «Специалист по разработке KPI»
Профессиональная переподготовка по разработке ключевых показателей эффективности (KPI) открывает доступ к широкому спектру должностей в различных отраслях. Учитывая, что KPI являются универсальным инструментом управления эффективностью, ваш диплом будет востребован как в коммерческих, так и в бюджетных организациях. Ниже представлены основные направления и конкретные должности.
1. Корпоративный сектор и промышленность
Крупные и средние компании, где существует четкая система управления по целям и необходимость контроля эффективности персонала и бизнес-процессов.
- Менеджер по KPI / Специалист отдела мотивации
- Специалист по управлению эффективностью (Performance Management Specialist)
- Аналитик отдела труда и заработной платы
- Специалист по внедрению систем сбалансированных показателей (BSC)
- Бизнес-аналитик (с фокусом на операционные метрики)
2. Кадровые и консалтинговые агентства
Компании, предоставляющие услуги аутстаффинга, аутсорсинга и HR-консалтинга, часто нуждаются в экспертах по построению систем оплаты труда и мотивации.
- Консультант по системам оплаты труда (C&B Consultant)
- HR-аналитик (с акцентом на грейдирование и KPI)
- Специалист по кадровому аудиту и регламентации
- Внешний эксперт по разработке KPI для проектов (фриланс или проектная работа)
3. Финансовый сектор и банки
Сектор с высокой степенью регламентации, где KPI связаны с выполнением планов продаж, качеством обслуживания и минимизацией рисков.
- Специалист по эффективности бизнес-процессов
- Методолог по разработке показателей для РОП (руководителей отделов продаж)
- Эксперт по мотивации персонала в контакт-центрах
4. Государственные и муниципальные учреждения
В соответствии с Указом Президента и требованиями ФОИВ, все госорганы обязаны внедрять KPI для оценки деятельности руководителей и учреждений.
- Специалист отдела стратегического планирования и мониторинга
- Эксперт по оценке эффективности деятельности учреждений
- Сотрудник контрактной службы (анализ эффективности госзакупок через KPI)
5. IT-компании и проектные офисы
Современные IT-продукты и методологии (Agile, Scrum) требуют гибких систем KPI (OKR). Такие компании активно нанимают специалистов, умеющих переводить стратегические цели в измеримые результаты.
- Project Manager (с навыками разработки KPI для команды)
- Product Owner (отвечает за метрики продукта)
- Специалист по управлению проектами (PMO-аналитик)
Рекомендация от методиста
После прохождения обучения я настоятельно советую:
- Провести аудит текущего места работы. Даже если вы работаете не по направлению KPI, попробуйте разработать систему показателей для вашего отдела — это станет отличным кейсом для резюме.
- Искать позиции с названиями «Аналитик», «Методолог», «Специалист по мотивации». Они наиболее точно соответствуют программе переподготовки.
- Обратить внимание на порталы hh.ru и Superjob. Введите в поиске фразы: «разработка KPI», «система мотивации», «грейдирование».
Успешная карьера в этой области строится на умении не только рассчитать показатель, но и грамотно описать методику его расчета в локальных нормативных актах. Эта компетенция всегда высоко ценится работодателями.
Поможем пройти обучение под любой запрос
Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа 1: 256 часов (Профессиональная переподготовка «Специалист по разработке KPI»)
- Основы управления персоналом — 16 ч.
- Стратегический HR-менеджмент и цели организации — 24 ч.
- Методология KPI: теория показателей и сбалансированная система (BSC) — 40 ч.
- Разработка KPI для должностей и подразделений — 48 ч.
- Инструменты постановки целей: OKR и SMART — 24 ч.
- Автоматизация мониторинга KPI (Excel, CRM, BI-системы) — 32 ч.
- Мотивация и оплата труда на основе KPI — 32 ч.
- Итоговая аттестация (экзамен/проект) — 40 ч.
Программа 2: 520 часов (Профессиональная переподготовка «Специалист по разработке KPI»)
- Основы управления персоналом и трудовое право — 40 ч.
- Стратегическое планирование и бизнес-модели — 48 ч.
- Теория KPI и сбалансированная система показателей (BSC) — 64 ч.
- Разработка KPI для операционной и проектной деятельности — 80 ч.
- Методы оценки результативности (OKR, SMART, KPI-дерево) — 56 ч.
- Информационные системы для управления KPI (1С, SAP, Power BI) — 64 ч.
- Грейдирование и система мотивации на основе KPI — 48 ч.
- Анализ и корректировка KPI в условиях изменений — 40 ч.
- Корпоративная культура и вовлеченность через KPI — 32 ч.
- Итоговая аттестация (курсовая работа + экзамен) — 48 ч.
Программа 3: 1000 часов (Профессиональная переподготовка «Специалист по разработке KPI»)
Модуль 1. Основы управления персоналом (72 ч.)
- Теоретические основы HR-менеджмента — 24 ч.
- Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство — 24 ч.
- Профессиональные стандарты, ЕТКС и ОКСО в HR — 24 ч.
Модуль 2. Стратегическое управление и бизнес-планирование (80 ч.)
- Стратегия организации и HR-стратегия — 32 ч.
- Миссия, видение, цели: декомпозиция до уровня KPI — 24 ч.
- Бизнес-моделирование и анализ эффективности — 24 ч.
Модуль 3. Методология System KPI (144 ч.)
- Классификация показателей: финансовые, клиентские, процессные — 32 ч.
- Сбалансированная система показателей (BSC) — 40 ч.
- Дерево целей и KPI-дерево — 24 ч.
- Отраслевые особенности KPI (производство, услуги, IT) — 48 ч.
Модуль 4. Разработка и внедрение KPI (176 ч.)
- Определение критических факторов успеха — 24 ч.
- Технология разработки KPI для должностей и подразделений — 48 ч.
- OKR как инструмент постановки целей — 32 ч.
- SMART и верификация показателей — 24 ч.
- Пилотное внедрение и валидация KPI — 48 ч.
Модуль 5. Информационные технологии управления KPI (120 ч.)
- Excel и Google Sheets для моделирования KPI — 24 ч.
- Автоматизация HR-процессов: 1С:ЗУП и HR-системы — 32 ч.
- BI-системы: Power BI, Tableau для визуализации — 40 ч.
- Современные платформы управления эффективностью (KPI Library, OKR Tools) — 24 ч.
Модуль 6. Мотивация и оплата труда (96 ч.)
- Системы оплаты труда: оклад, грейды, переменная часть — 32 ч.
- Связь KPI с премированием и бонусами — 32 ч.
- Грейдирование и грейд-сетки — 32 ч.
Модуль 7. Анализ, контроль и корректировка KPI (88 ч.)
- Методы сбора и анализа данных по KPI — 24 ч.
- Принятие решений на основе KPI — 24 ч.
- Корректировка системы KPI при изменениях среды — 24 ч.
- Аудит эффективности системы KPI — 16 ч.
Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями (56 ч.)
- Вовлеченность персонала и KPI — 24 ч.
- Коммуникация и обучение при внедрении KPI — 16 ч.
- Управление сопротивлением изменениям — 16 ч.
Модуль 9. Итоговая аттестация и выпускной проект (168 ч.)
- Подготовка выпускной квалификационной работы (разработка системы KPI для реального отдела/компании) — 120 ч.
- Защита проекта и итоговый экзамен — 48 ч.
Какие документы нужны для записи
Как записаться на курс
✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru
Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции
Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.
